--- title: 99％の人が知らない？組織の限界を超えるタイムマネジメントのコツ description: "「時間が足りない！」 「いつも締め切りギリギリ・・」 「プロジェクトの進捗がいつも遅れ気味・・」 会社員や経営者の方だけでなく、 家事や育児に追われる主婦の方や 宿題や習い事に忙しい 学生にとっても タイムマネジメント能力は、 人生を自分のペースで豊かに生きる 必須スキルとも言えるでしょう。" image: https://element.datumhouse.jp/hubfs/Case%20Study%20on%20Pocket%20Watch%20Face%20with%20Close%20View%20of%20Watch%20Mechanism.%20Time%20Concept.%20Vintage%20Effect..jpeg --- # 99％の人が知らない？組織の限界を超えるタイムマネジメントのコツ ELEMENT編集部 [2021.08.30] ![](https://element.datumhouse.jp/hubfs/Case%20Study%20on%20Pocket%20Watch%20Face%20with%20Close%20View%20of%20Watch%20Mechanism.%20Time%20Concept.%20Vintage%20Effect..jpeg) こんにちは。 Element編集部です。 **「時間が足りない！」** **「いつも締め切りギリギリ・・」** **「プロジェクトの進捗がいつも遅れ気味・・」** 会社員や経営者の方だけでなく、 家事や育児に追われる主婦の方や 宿題や習い事に忙しい 学生にとっても タイムマネジメント能力は、 **人生を自分のペースで豊かに生きる ****必須スキル**とも言えるでしょう。 けれども、 手帳やアプリといった 時間管理ツールを買ってきても 「時間を見える化」する 一流コンサルタントの手法を学んでも、   **「うまくできないし、続かない」**   またそういった手法で、 自分はうまく時間管理ができたとしても、 **組織や家族は変わらない**ので、 相変わらず時間に追われ、 **スケジュールの管理に苦労する毎日。** そんな自分だけでなく、 **組織やチームの時間管理の悩み**を解決して チームに一体感が生まれ パフォーマンスを飛躍させるコツを 人間の根本的な 意識の進化を追求し、 コンサルティング、 組織研修、講演会などで その実践知を共有している 内海さんにお伺いしました。   **「集団全体が ****　ゾーンやフローに入った」**   そんな体験を振り返りながら、 日本古来の教えに隠された **タイムマネジメントのコツ**を 教えていただきました。 ぜひ最後までお読みください。   ### お話をしてくれた人 **内海昭徳** 株式会社ロンズデーライト代表取締役 neten株式会社客員研究員 筑波大学で国際関係学、京都大学大学院で政治哲学・社会経済学を専攻。 9/11テロを機に、人間の根本的な意識進化の必要性を感じ、大学院を中退。 世界の真相と人間の意識の本質の探求を深める中で、メタ認識次元の叡智を掴み、科学と悟りの知恵を融合した人間開発と社会変革に長年取り組む。 北米への事業の新規展開を担う過程で、2018年サンフランシスコで開催されたwisdom2.0に日本人初のエントリースピーカーとして登壇。 シリコンバレーを中心に、テクノロジーの進歩と並走できる宇宙の普遍的真理の社会実装ニーズの高まりを予見し、独立。 コンサルティングや組織研修、講演会、リトリート、ワークショップなど様々に取り組んでいる。 経営・人事・教育など、これからの時代の「人的資本経営」に関心を持つ企業人が集う企業エキシビジョン「[ヒューマンキャピタル・ラーニングイノベーション](https://ers.nikkeibp.co.jp/user/contents/2022y0713hcli/exhibitor.html?fbclid=IwAR0KaRyUCEUhX68YT7zEuqiLS4BI2u4DfKh35_1Y2hhsdZPdM69Vho4in9o)」(主催 : 日経新聞、日経BP)に出展した。 著書：新刊『タオ・リズム』 『経営者のための悟りリテラシー講座』『タナトスの寂滅』ほか ## 目次 1. [ブレイクスルーに繋がる時間管理術とは？](https://element.datumhouse.jp/time-management-tips#hs_cos_wrapper_post_body) 2. [集団が限界を超える時](https://element.datumhouse.jp/time-management-tips#集団が限界を超える時) 3. [チームを飛躍させる「公」とは？](https://element.datumhouse.jp/time-management-tips#チームを飛躍させる「公」とは？) ## ブレイクスルーに繋がる時間管理術とは？ ![Hand holding light bulb on dark background, new idea concept](https://element.datumhouse.jp/hs-fs/hubfs/Hand%20holding%20light%20bulb%20on%20dark%20background%2c%20new%20idea%20concept.jpeg?width=1000&name=Hand%20holding%20light%20bulb%20on%20dark%20background%2c%20new%20idea%20concept.jpeg) 企業人として、 **タイムマネジメント能力**は 探求し続けるべき 重要なテーマだと思います。  **自分自身の時間管理**ももちろんですし、 何らかの部署の責任者や プロジェクトのリーダーになったりすれば、 当然、全体の**パフォーマンス**や **成果に直結**します。 タイムマネジメントのコツを共有する 集合研修をやっている会社もあるように、 それは**個人と組織の成長**や **ブレークスルー**の 大きな要因になりうるものです。  普段の時間の使い方を **見える化**して、 **客観的に整理**してみたり、 緊急・重要の ４象限のマトリクスで **優先順位や**** ****取捨選択の意識づけ**をしてみたりなど 基本的なところから 専門的な方法論まで、 「時間の管理」というテーマは なかなか奥が深いですね。  時には、何らかの要因で **「集団全体が**** ****　ゾーンやフローに入った」** と言われるように 通常の時間感覚では 不可能に思えることが 実現することもあります。 ## 集団が限界を超える時 ![Aerial View of Amazon River in Belem do Para, Brazil](https://element.datumhouse.jp/hs-fs/hubfs/Aerial%20View%20of%20Amazon%20River%20in%20Belem%20do%20Para%2c%20Brazil.jpeg?width=1000&name=Aerial%20View%20of%20Amazon%20River%20in%20Belem%20do%20Para%2c%20Brazil.jpeg) 私自身の個人的な経験でも、 チームやプロジェクトの責任者として 集団組織を動かしていた時でも、 **何かの限界を超えて** ものごとが成就したケースは少なくありません。 その時々の 条件や状況は異なりますが、 振り返ると、 本質的に一つ共通していることが あったように思います。  それは、前述のような 技術としてのタイムマネジメントではなく、 **メンバーの心や**** ****目的意識といった次元**で それぞれの固定観念や 自我の範囲を超えて、 **「エネルギーがひとつに集中していた」** といったことです。 データム・グループではよく 「私」と「公」という表現を使いますが、 それに則すと、 **「公」としての一体感が生まれた時**です。 ## チームを飛躍させる「公」とは？ ![Businesswoman walking up staircase to door in sky-1](https://element.datumhouse.jp/hs-fs/hubfs/Businesswoman%20walking%20up%20staircase%20to%20door%20in%20sky-1.jpeg?width=1000&name=Businesswoman%20walking%20up%20staircase%20to%20door%20in%20sky-1.jpeg) もっとも、ここでいう「公」は、 「私」と「公」という対立概念ではないですし、 個を抑圧する 滅私奉公的なものでもありません。  一般的には「公」は、 社会や天下国家に対して 使われることが多いと思いますが ここではひとまず、 **「個を含み包む組織全体」** というくらいの 広い意味合いで捉えておいてください。 「私」を軸に置いたときは、 自分の過去の習慣や思い込み、 自己中心的な考え方や 言動の影響により さまざまな問題も生まれやすく、 それは**個と組織の限界**につながります。 一方で、 「公」そのものに軸が移ったときは、 それらの悪影響や 限界は突破され、 通常では不可能な成果を あげたりするようになるのです。  最近のビジネスシーンの キーワードで言えば、 **「利他」「共感」「共創」** といったことにも 通じるものがあると思いますが つまるところは、 自我、自利や競争、優劣といった 分断対立意識よりも、 それを抜け出た 「公」の階層の方に、 **ブレークスルーや**** ****大きな飛躍の鍵がある** ということでしょう。  あとは、それぞれが 「公」の範囲と意味合いを どこまで深め、拡張するか、 ということもありますが まずは、 「私」を超えた「公」という 抽象性を取り入れた スケール・価値観・時間軸で タイムマネジメントを捉える視点が、 ひいては具体的な タイムマネジメントツールや手法を使う上で、 相乗効果を生む アプローチとなり得ることを、 ぜひ意識してみていただけたら 良いのではないかと思います。   --- いかがでしたでしょうか？ 組織の中では、 私以外にも、 上司、部下、取引先 会社が刻んできた歴史といった さまざまな時間が それぞれの軸で流れています。 この時間の流れの把握と 管理ができていないことで さまざまな問題が生まれ、 **個人や組織の限界**に ぶち当たっているのかもしれません。 その解決策が、 **「公」の視点に立つこと**です。 会員サイトmafaramaでは、 この**「公の視点」を掴むための方法**を 日本の特殊部隊のエリートが使っているという 能力を最大化する方法を解説しながら、 詳しくお伝えしています。 会員サイトmafaramaの記事は、 無料の会員登録後、すぐに読むことができます。 ぜひ、こちらの記事もご確認ください。 【おすすめ記事】 [特殊部隊のエリートが使っている 能力を最大化する「スイッチ」とは？](https://maforama.datumhouse.jp/switch-to-maximize-capacity) [![MAFORAMA（まほらま）に登録をする](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/8622144/25971105-d04e-41dd-8096-5e784ce6fad6.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/8622144/25971105-d04e-41dd-8096-5e784ce6fad6) - 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